無論你是經營網店或實體店，要做好貨存管理，才可以有助提升銷售效率；尤其踏入12月的銷售旺季，在疫情濃罩下，更應該重新整理營運策略，並降低不必要的開支。今次就為大家講解如何利用迷你倉，做好貨品監控與管理。

【儲存管理】
以迷你倉當作貨倉，可以大大減低舖租成本，而且環境相比一般工廠貨倉潔淨。有些迷你倉會提供貨架或儲存架、紙箱等等，這情況下可以省卻部分準備。

入倉前，首先應以電腦Excel或其他筆記方式，記錄倉庫內的貨品數量，然後按其類別、使用期限或顏色進行分類；然後，你可以自行製作條形碼或QR CODE，黏貼在不同儲存箱以作識別。如果想簡單一點，也可以利用不同顏色的貼紙分類；這樣做除了可以分類、識別之外，也能方便作貨存點算。

入倉時，要按貨品重量、體積大小存放於迷你倉的適合位置；例如運動零件及用品一向較重、體積大，可以放置地面或較易拿取的位置。

【貨存管理】

定時更新迷你倉的貨品數量，每次存取貨品時，也應同時以Excel、筆記或其他系統程式作更新。

一旦發現有貨品售罄，於補充貨源前，要留意迷你倉內是否有足夠空間作儲存。若需要擴充迷你倉空間，需與職員聯絡，商討搬倉事宜。

如果你的租倉資金有限，可考慮把部分貨品作優惠促銷，既可提升商店吸引度，更可加快貨品流轉，大大減低積存日數，增加流動資金。

【配送管理】

部分迷你倉提供24小時自由拍卡取存，並設免費泊車，你可以整理一批訂單，或按訂單要求，一次過到迷你倉提取相關貨品。如需專注業務工作，分身不暇，也可以與迷你倉職員聯絡，安排點對點搬運服務，把貨品送往指定地方。

最後，無論在銷售或處理物流過程中，也應適切提供顧客服務，例如以手機訊息、專頁更新，讓顧客追踪訂單狀態，提供透明度。